一、训练背景
企业的中高层管理团队,是企业目标的具体执行者,在企业中起着承上启下的作用,尤其当企业规模逐渐扩大或者企业停滞不前时,都需要快速提升中高层管理人员的领导能力,让他们成为企业的核心骨干,以带动整个团队的成长。
二、训练收益
1.懂得做领导的真正含义,明白作为一名优秀的管理者应该具备的素质和能力;
2.掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排,有条不紊的展开;
3.提升上下级和部门之间沟通协调能力;
4.学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,合理配置;
5.提高目标、计划、时间、执行、控制等领导能力,从而提高团队整体效率。
三、设计理念
1、将管理的本质性内容与体验式培训相结合,使理论更加形象和生动;
2、经过体验与分享引导,有效梳理管理人员在管理工作中的长处与短板;
3、在知识梳理与技能掌握的基础上,有效融洽团队氛围,熔炼团队精神;
四、训练时长
两天一晚
五、训练内容
价值导向 | 实现手段 | 简 述 |
个人提升 能力塑造 | 信任背摔→全身心释放投入 沙漠掘金→目标管理 七 巧 板→全局思维 红黑博弈→危机决策 | 卸下高层次管理人员的心里防备,调动其参与培训的主动性与积极性;教练引导项目,强化市场思维、全局思维思维,目标管理、时间管理等思维与能力。 |
领袖力量管理执行 | 沙场点兵→领袖能力、团队挑战 领袖风采→责任塑造、领袖担当 破产重组→危机意识、破局思维 | 锻炼领袖魄力,锻造领袖风采;优化管理思维,强化管理实践。 |
团队凝聚 量能转化 | 逃生墙→危机意识、传递责任 360钻石回应→团队升华 | 面对逃生墙,无法跨越难关的成员就无法突破困境,不懂团队作战的企业就会被市场淘汰;领导层兢兢业业,十年一日,如履薄冰,方可使企业长青。 |