一、训练背景

中国电信股份有限公司某某分公司是中国电信股份有限公司在地市级分公司，公司业绩连续在湖南省的排名倒数，公司经营业绩面临瓶颈，团队士气低迷。在接到初步的培训意向后，培训顾问对公司进行了走访和问卷调研，通过分析找到团队的问题和表象后面的本质。、

调研后发现团队问题突出表现在：1、跨部门的团队合作比较困难或缺乏方法、本位主义严重；2、团队之间缺乏信任，团队成员回避冲突、一团和气；3、抱怨多，建设性意见少；4、绩效评价、绩效沟通欠缺。针对这些问题对培训进行了针对性设计。

二、培训主题：

“责任、担当、突破”某公司高绩效团队建设训练营

三、培训目标：

1、个人信念和价值观重塑；

2、团队系统思考和综合能力训练；

3、团队精神熔炼与创新思维；

四、团队风采